Lernziele
In diesem Seminar lernen Sie,
- welches die Hauptunterscheidungsmerkmale zwischen herkömmlicher Kostenrechnung, Controlling und Berichtswesen und dem Einsatz von Activity-Based Management (ABM) sind.
- wie man strategische Ziele über kritische Erfolgskennzahlen mit operativen Daten des Enterprise Resource Planning (ERP) verbindet.
- welche IT-Architektur Sie benötigen, um erfolgreich Corporate Performance Management (CPM) einzuführen, und wie Sie Ihre Werkzeuge zu Strategie, ERP und Berichtswesen mit ABM- und Analyse-Werkzeugen integrieren.
- wie Sie die Wertschöpfung Ihrer Unternehmung durch die Einführung von CPM verbessern, welche neuen Einblicke Sie gewinnen und welche Herausforderungen Sie zukünftig meistern.
Seminar gehalten auf Deutsch, jedoch alle folgenden E-mails und Erinnerungsschreiben auf Englisch.
Zusammenfassung
In diesem Seminar stellt Philipp Aurich dar, warum Sie an einer Erweiterung Ihres Managements und Controllings um ABM respektive CPM interessiert sein sollten und wie man dies umsetzt.
Er erläutert, wie Sie Geschäftsprozesse und zugehörige Treiber als Basis für intelligente Managemententscheidungen modellieren und welche zusätzliche Transparenz Ihnen dieses Unternehmensmodell liefert.
Philipp Aurich stellt das Vorgehen dar, wie Sie basierend auf Ihrer Strategie geeignete strategische Kennzahlen definieren und diese mit operativen Messgrößen verbinden. Er stellt die Vorteile eines auf CPM basierenden Management Cockpit dar, mit der Möglichkeit zu multidimensionalen on-line Analytical Processing (OLAP) und Drill-down auf operative Daten.
Philipp Aurich gibt einen Überblick über die Projektstruktur und zu erwartende Resultate sowie über die benötigte IT-Architektur. Abschließend geht er auf die Vorteile und Erweiterungsmöglichkeiten von CPM um Optimierung, Simulation und Compliance ein.
Vorkenntnisse der Teilnehmer
Dieses Programm richtet sich an Teilnehmer mit Grundkenntnissen auf diesem Gebiet.
Voraussetzungen
Dieses Seminar erfordert keine Voraussetzungen.
Vorbereitung
Dieses Seminar erfordert keine Vorbereitung.
Philipp Aurich
Philipp Aurich, Geschäftsführer der Aurich Consulting GmbH in Baden, Schweiz, hat ein Diplom in Wirtschaftsmathematik (Mathematik, Informatik und Betriebswirtschaft); seit 12 Jahren arbeitet er als Unternehmensberater. Als Senior Consultant leitete er Projekte für die Kienbaum Unternehmensberatung im privaten und öffentlichen Sektor mit Schwerpunkten in der IT. Für ABB Management Consulting leitete er internationale Projekte mit Schwerpunkten in der Automobilindustrie und dem Beratungsprodukt Activity-Based Management.
2001 gründete er in der Schweiz mit Partnern die Aurich Consulting GmbH, die im Schweizer und deutschen Markt aktiv ist. Seitdem arbeitet er kontinuierlich an der Erweiterung der ABM-Methode zu einem Solution Framework, welches Industrie übergreifend eingesetzt wird – sowohl konzeptionell als auch in der Umsetzung.
